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| Kriterium |  Operations Bottleneck Analysis |  Facilitation Barcamp |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Halber Tag bis 2 Tage | 10-20 min je Frage | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 15-200 | 6-50 | 12-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | FlowMessungRahmenbedingungen | FacilitationGroßgruppeLernen | LernenDialogFacilitation | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |