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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy SWOT Analysis |  Growth Funnel Analysis |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-60 min | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 1-5 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategiePositionierungInnovationWert | StrategieAnalyseMarktPositionierung | AnalyticsConversionGrowth | StrategieMarktAnalyse |