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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy SWOT Analysis |  Innovation Design Thinking |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-60 min | 1 Tag bis mehrere Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 4-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategiePositionierungInnovationWert | StrategieAnalyseMarktPositionierung | InnovationPrototypResearch | StrategieMarktAnalyse |