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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Product Strategy GIST Planning |  Business Strategy SWOT Analysis |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Wochen bis Monate je Goal | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-10 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | StrategiePositionierungInnovationWert | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | StrategieAnalyseMarktPositionierung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |