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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Business Strategy Business Model Canvas |  Agile Story Points |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h | laufend, 1-5 min je Item | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 3-9 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategiePositionierungInnovationWert | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | SchätzungAgilMessung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |