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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Architecture Architecture Decision Record |  Architecture C4 Model |  Growth Golden Circle |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 15-45 min | 1-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-3 | 1-5 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | ADR File, Decision Log, Rationale | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft |
Tagskeine Überschneidung | StrategiePositionierungInnovationWert | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | ArchitekturKommunikationVisualisierung | MarketingPositionierungKommunikation |