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| Kriterium |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Operations 8D Problem Solving |  Innovation TRIZ |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-6 Wochen | 1-4 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-10 | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | StrategiePositionierungInnovationWert | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |