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| Kriterium |  DevOps Blameless Postmortem |  Business Strategy SWOT Analysis |  Operations 5 Whys |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-60 min | 15-30 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 2-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | StrategieAnalyseMarktPositionierung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | StrategieMarktAnalyse |