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| Kriterium |  DevOps Blameless Postmortem |  Facilitation Mind Mapping |  DevOps Incident Command |  Innovation Brainwriting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-45 min | As needed | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-10 | 4-15 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List |
Tagskeine Überschneidung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | IncidentOperationsZuverlässigkeit | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen |