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| Kriterium | ![]() DevOps Blameless Postmortem | ![]() Product Strategy GIST Planning | ![]() Product Discovery Learning Card | ![]() Product Discovery Opportunity Solution Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Wochen bis Monate je Goal | 25-40 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 1-5 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity |



