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| Kriterium |  DevOps Blameless Postmortem |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-2 h Setup, laufend | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 5-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Action Lists, Project List, Review Routine | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | UmsetzungTaktLernenGovernance | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |