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| Kriterium |  DevOps Blameless Postmortem |  DevOps ChatOps |  Facilitation Team Charter |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Ongoing | 2-4 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-20 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Chat Transcript, Action Log, Automations | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | ZusammenarbeitEngineeringIncident | TeamAbstimmungZusammenarbeit | AbstimmungStakeholderTeam |