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| Kriterium |  Operations Barrier Analysis |  Innovation SCAMPER |  Operations Fault Tree Analysis |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-60 min | 2-6 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-10 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Barriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-Backlog | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseSicherheitIncident | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |