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| Kriterium |  Facilitation Barcamp |  Decision Making Trade-off Analysis |  Facilitation World Café |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis 2 Tage | 45-120 min | 60-180 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 15-200 | 2-8 | 12-100+ | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationGroßgruppeLernen | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | FacilitationOptionenEntscheidung |