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| Kriterium |  Facilitation Barcamp |  Business Strategy TOWS Matrix |  Facilitation Six Thinking Hats |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis 2 Tage | 1-2 h | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 15-200 | 3-10 | 4-12 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Session Board, Session Notes, Community Learnings | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationGroßgruppeLernen | StrategieAnalyseOptionen | FacilitationOptionenEntscheidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |