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| Kriterium |  Facilitation Barcamp |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Decision Making Assumption Surfacing |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis 2 Tage | Half day | 45-90 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 15-200 | 3-8 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationGroßgruppeLernen | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |