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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tags1 gemeinsam | StrategieKennzahlenUmsetzung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | KennzahlenMessungStrategieExperimente |
Oft zusammen betrachtet
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