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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Product Discovery Solution Interview |  Product Strategy KPI Tree |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min je Interview | 90-180 min initial, dann laufend | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-10 Interviews | 3-8 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | KPI-Baum, Owner-Liste | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | ValidierungInterviewsPrototyp | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | Design SprintPrototypValidierungInnovation |