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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Product Discovery Problem Interview |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min je Interview | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-12 Interviews | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | DiscoveryInterviewsValidierung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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