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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-3 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tags1 gemeinsam | StrategieKennzahlenUmsetzung | StrategieMarktAnalyse | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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