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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Product Discovery Kano Model |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-2 Tage | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 10-50 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
