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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Growth Hooked Model |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | Mehrere Workshops über Wochen | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | GrowthVerhaltenRetention | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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