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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Agile Affinity Estimation |  Operations ALPEN Method |  Agile Bucket System |
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Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-90 min | 10-20 min täglich | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 1 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | SchätzungBacklogRelative Schätzung |