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| Kriterium |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Operations ABC Analysis |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halber Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-5 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | StrategieKennzahlenUmsetzung | PriorisierungOperationsPortfolio | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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