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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Facilitation World Café |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-180 min | 10-20 min je Frage | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 12-100+ | 6-50 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | LernenDialogFacilitation | RisikoEntscheidungSensemaking |