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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 15-60 min je Zyklus | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | StrategieMarktAnalyse | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | StrategieAnalyseMarktPositionierung |