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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Product Strategy Lean Canvas |  Decision Making Red Teaming |  Business Strategy Business Model Stress Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 1-4 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-6 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | RisikoEntscheidungSensemaking | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose |