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| Kriterium |  Decision Making Assumption Surfacing |  Operations A3 Problem Solving |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Product Strategy Lean Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | Half day | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-5 | 3-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | LeanProblemlösungCoachingOperations | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell |