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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Innovation Lotus Blossom |  Product Strategy Lean Canvas |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | 45-90 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 1-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |