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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Product Strategy KPI Tree |  Innovation Lean Startup |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | 90-180 min initial, dann laufend | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | KPI-Baum, Owner-Liste | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | LeanStartupValidierungMVP | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |