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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Innovation Crazy 8s |  Product Strategy Lean Canvas |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | 8-15 min | 45-90 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-10 | 1-6 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |