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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Innovation Contradiction Analysis |  Innovation TRIZ |  Innovation Design Sprint |
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Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln. | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | 60-120 min | 1-4 h | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 2-8 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Contradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | WidersprücheInnovationProblemlösung | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität | Design SprintPrototypValidierungInnovation |