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| Kriterium |  Product Discovery Assumption Mapping |  Operations 8D Problem Solving |  Innovation Design Sprint |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-60 min | 1-6 Wochen | 4-5 Tage | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 5-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | Design SprintPrototypValidierungInnovation | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |