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In der Auswahl:ARID (Active Reviews for Intermediate Designs)TOWS MatrixAnsoff MatrixPESTLE Analysis
| Kriterium |  Architecture ARID (Active Reviews for Intermediate Designs) |  Business Strategy TOWS Matrix |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich | 1-2 h | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation | 3-10 | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Priorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des Entwurfs | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben | StrategieAnalyseOptionen | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieMarktAnalyse |