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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Operations Weekly Review |  Architecture Request for Comments |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 | 3-20 Reviewer | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |