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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Innovation Rapid Ideation |  Architecture Architecture Decision Record |  Innovation Crazy 8s |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 5-20 min | 15-45 min | 8-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-20 | 1-3 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | ADR File, Decision Log, Rationale | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint |