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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation Consensus Workshop |  Facilitation World Café |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 10-20 min je Frage | 1-3 h | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 6-50 | 5-30 | 12-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | LernenDialogFacilitation | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking |