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| Kriterium |  Decision Making Argument Mapping |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy SMART Goals |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min initial, dann laufend | 15-30 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 1-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | KPI-Baum, Owner-Liste | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | SensemakingEntscheidungBegründung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | ZielePlanungMessungAbstimmung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |