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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy VMGS |  Architecture Architecture Decision Record |  Business Strategy Porter Five Forces |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Porter Five Forces analysiert die Kräfte, die Wettbewerbsdruck und Profitabilität in einem Markt formen. Der Blick auf Marktstruktur geht über einzelne Konkurrenten hinaus und zeigt systemische Druckpunkte. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-4 h | 15-45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 1-3 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | ADR File, Decision Log, Rationale | Five Forces Analysis, Competitive Risks, Strategic Options |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | VisionZieleStrategie | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | StrategieWettbewerbMarkt |