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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Business Strategy Strategy Execution Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | TaktGovernanceUmsetzung | UmsetzungTaktLernenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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