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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 0.5-2 Tage | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tags1 gemeinsam | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieUnsicherheitPlanung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |
Oft zusammen betrachtet
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