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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Facilitation Nominal Group Technique |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation 1-2-4-All |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-120 min | 2-4 h | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 | 3-12 | 4-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | FacilitationInklusionIdeenfindung |