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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Weekly Review |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 30-60 min | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 1 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | StrategieKennzahlenUmsetzung |