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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 20-60 min | 1-3 h | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 2-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | LernenWissenVerständnis | StrategieMarktAnalyse | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |