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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Business Strategy Porter Five Forces |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Porter Five Forces analysiert die Kräfte, die Wettbewerbsdruck und Profitabilität in einem Markt formen. Der Blick auf Marktstruktur geht über einzelne Konkurrenten hinaus und zeigt systemische Druckpunkte. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 1-3 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Five Forces Analysis, Competitive Risks, Strategic Options | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | SystemdenkenFramingStakeholder | StrategieWettbewerbMarkt | SystemdenkenVeränderungStrategie |