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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Growth Hooked Model |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | Mehrere Workshops über Wochen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | GrowthVerhaltenRetention | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |