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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Operations 8D Problem Solving |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | 1-6 Wochen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 4-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |