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| Kriterium |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Operations 8D Problem Solving |  Business Strategy SWOT Analysis |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-6 Wochen | 30-60 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 3-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | StrategieAnalyseMarktPositionierung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |