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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Operations Getting Things Done |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-10 | 1 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Action Lists, Project List, Review Routine | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StrategieSystemdenkenDynamik | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | SystemdenkenMusterDynamik |