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| Kriterium |  Operations ALPEN Method |  Business Strategy SWOT Analysis |  Operations 5 Whys |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min täglich | 30-60 min | 15-30 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-12 | 2-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StrategieAnalyseMarktPositionierung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | StrategieAnalysePlanung |